近日，公司顺利完成上半年绩效考核工作。通过对员工和各单位工作质量、工作效果的认真考评，及时发现存在问题，明确改进方向，为增强管理能力，推动公司发展起到了有力的促进作用。

      实施绩效考核是公司科学管理、提高服务质量的重要举措。为扎实做好此项工作，公司针对“能力建设年”的新形势、新要求和新特点，修订了《北京市工程咨询公司绩效考核管理办法》，重新界定了考核人员范围，简化了有关内容，并对考核形式及权重比例做出适当调整，使整体操作模式更加规范化、合理化。同时，公司积极转变观念，在过去注重结果考核的基础上，兼顾过程控制，重点增加了面谈交流和意见反馈等方式，进一步完善考核机制，深化绩效内涵，努力实现单一性考核向全面性管理的过渡。

     面谈中，公司主管领导及组织部与中层干部共同针对部门建设、工作质量、工作效率等方面出现的问题进行了认真探讨，寻找解决途径，收到良好效果。公司要求，各单位要认真贯彻上半年工作总结会及“七一”主题党课的精神，继续加强作风建设，大力弘扬企业文化，改进不足，务求实效，切实将“带队伍、抓作风、强能力”的工作要求落到实处。