3月5日，公司召开3月经营工作调度会，通报公司1-2月整体运营情况，部署下阶段重点工作任务，党委副书记、董事、总经理王长江主持会议并总结讲话。

会议指出，当前正值冲刺一季度“开门红”的关键节点，各单位要迅速调整工作状态，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感和坐不住的责任感，全力以赴抓落实、促提升。要坚定发展信心、提高政治站位、强化全局意识，深刻领会上级单位和公司党委各项部署要求，不折不扣抓好落地执行；要统筹发展和安全，紧密围绕公司年度工作计划和“十五五”时期发展目标，细化举措、闭环推进，确保各项工作抓实抓细、落实到位，为“十五五”时期发展开好局、起好步筑牢基础。

会议强调，要精益求精、强化精细管理，着力提升经营管理质效。要持续加强内部协同联动，进一步提升业务组织效能和管理精细化水平；要聚焦深化改革、创新研发等重点任务，扎实有序开展各项工作，以改革破局、以创新赋能，不断增强公司核心竞争力，推动经营管理工作提质升级。

会议号召，全体干部职工要切实转变观念、强化作风，认真抓好各项工作贯彻落实。各级领导干部要牢固树立自主经营理念，对照年度工作会议精神，聚焦中心任务、深耕主责主业，对标同行业领先企业，找差距、抓进度、促落实，要下沉一线，亲自调度，切实解决工作推进中的堵点难点问题，推动公司运营管理提质增效。

会议要求，要严守底线、以稳求进，为一季度“开门红”营造安全稳定局面。各单位要高度重视安全生产和信访维稳工作，严格履行安全生产责任制，坚决落实“三管三必须”要求，多措并举打好安全保障“组合拳”；要加强员工思想教育引导，切实关心关爱员工，解决员工急难愁盼问题，全力构建和谐稳定的劳动关系，为公司高质量发展保驾护航。

公司经营班子、相关职能部门和全体业务单位负责人参加会议。