5月12日，公司召开5月经营工作调度会，通报公司1-4月整体运营情况，部署下阶段重点工作任务，党委副书记、董事、总经理王长江主持会议。

会议指出，今年1—4月，公司经营总体平稳有序、开局良好，一季度顺利实现“开门红”。期间，“十五五”规划编制、市属国企子企业综合改革试点、新三板挂牌筹备、新总部建设等重点工作扎实推进，为全年目标任务完成奠定了坚实基础。同时，各单位需清醒认识当前工作中存在的突出问题，增强忧患意识、责任意识与危机意识，坚持问题导向、目标导向与结果导向，把差距转化为提升空间，把压力转化为攻坚动力，全力以赴推动各项工作落到实处、见到实效。

会议就下一阶段重点工作提出五方面明确要求：一是加大经营管理力度，全力攻坚年度经营目标。各单位负责人要切实履行第一责任人职责，对照年度经营计划逐项分解任务、压实责任、补齐短板。紧盯营收、利润、现金流等核心指标，加强统筹调度与闭环管理。财务部要进一步强化数据归集、分析研判及统筹管控能力，精准支撑经营决策，坚决守住年度经营目标底线。二是加快市场开发步伐，全力保持承揽良好态势。坚决落实“深耕北京、拓展全国、走向‘一带一路’”市场战略，持续做精做深北京核心市场，加快推进海南、新疆、拉萨等分公司实体化运营。加强内部业务统筹，树立大局意识，打破单位壁垒，实现业务资源共享、优势互补。深化与央企、国企战略合作，推动协议落地、项目共建，以优质合作拓展增量空间。针对业务增量需求，通过社会化招聘、成熟人才引进、团队整合等方式，充实市场、研发、技术团队，保障业务承接能力。三是加强改革创新实践，全力推进公司高质量发展。以纳入市属国企子企业综合改革试点为契机，持续完善公司治理、市场化选人用人与薪酬激励机制，充分用好授权放权政策，大胆探索实践，确保改革措施落地见效。加快数智企业建设，推进经营管理系统升级，完善市场、业务、财务等模块，重点抓好工程投资大数据平台、项目咨询报告智能编制平台、项目管理系统2.0等的建设，以数智化赋能管理效能提升。四是加大风险防范力度，全力确保公司安全稳定运营。统筹发展和安全，重点防控资金、合规、运营等关键领域风险，加大应收账款催收力度，保障现金流安全。健全法律、合规、内控、风险“四位一体”风控体系，压实各环节监督责任。抓实安全生产管理，聚焦项目建设、工程验收等重点领域，常态化开展安全检查，坚决杜绝安全事故。加快存量法律纠纷化解，严控新增风险，维护公司合法权益。紧盯市级重点项目，统筹资源保障，确保工程质量、进度双达标。五是加大党建引领力度，全力营造干事创业良好氛围。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，引导广大干部职工重实际、说实话、干实事，力戒形式主义、官僚主义。坚持党建工作与经营工作深度融合，以高质量党建引领高质量发展。坚持以人为本，关心关爱员工，健全公平公正的考核评价与奖惩激励机制，充分激发广大员工干事创业、担当作为的积极性、主动性和创造性，凝聚推动公司高质量发展的强大合力。

公司经营班子、相关职能部门和全体业务单位负责人参加会议。