4月21日，公司召开2026年法治工作会暨合规联席会第一次会议。会议系统总结了2025年法治建设的主要举措与成效，全面部署了2026年重点工作。公司党委副书记、董事、总经理王长江参加会议并讲话，总法律顾问王一理主持会议。

会议指出，2025年公司坚持目标引领与系统施治相结合，紧扣法治建设关键环节，强化统筹调度、完善工作机制，推动法务机构独立设立，强化法律审核要求，优化招标采购管理流程。通过一系列务实举措，公司法治管理体系实现系统性重塑，法治工作基础不断夯实，法治建设各项工作取得显著成效。

会议要求，要以深化法治国企建设为主线，聚焦法治建设短板弱项，查漏补缺、固强补弱，全面提升依法治企能力，为公司高质量发展提供坚实法治保障。

一要提高政治站位，把准法治建设方向。坚持以习近平法治思想为根本遵循，紧扣“十五五”开局新形势，深化业法融合，推动法务从“被动防御”向“主动赋能”转型，构建全周期风险防控体系。严守合规底线，严格执行“三重一大”决策制度与法律审核前置机制，将依法合规融入经营管理全过程。

二要深化源头治理，健全风险防控机制。以总法律顾问制度为核心，构建“五位一体”法律风险防范体系，形成全员参与、全流程覆盖的“三道防线”。强化制度执行刚性约束，实施穿透式管控，聚焦源头把控、动态跟踪与复盘问效，加大巡察整改力度，推动历史遗留问题化解。

三要做实案件管理，提升业法融合效能。建立法律纠纷案件全生命周期闭环管理机制，坚持“压存量、控增量、提质量”并重，推进案件“压存控增”。深化以案促管，建立典型案件复盘分析机制，实现“办理一案、治理一片”。坚持多元解纷，综合运用诉讼、仲裁、调解等方式，通过以打促谈、以诉促收挽回经济损失，维护国有资产安全。

四要建强法治队伍，营造全员合规氛围。坚持“内培外引”相结合，组建法务共享中心，打造复合型法治人才队伍。畅通职业发展通道，开展分层分类实战化培训。推动法治力量向一线延伸，建立常态化法律咨询机制，创新普法形式，培育企业特色法治文化，营造“办事依法、遇事找法”的良好生态。