依据委托单位对建设项目的功能需求，编制功能需求清单、委托设计任务书，开展设计招标管理，进行设计任务交底、设计过程监管、组织评审设计方案、协助确定优选设计方案及后续的设计变更等。

依据设计方案、项目质量、进度、安全等项目实施目标、委托管理合同等，策划项目实施所需的组织设置、职责分工、工作流程和计划制定等，并在项目实施过程中根据计划偏离情况，采取纠偏措施，调整上述设置、职责、计划。

依据项目前期推进工作计划，协助委托方办理并取得项目相关行政审批许可证件和公用市政接入许可。许可证件主要包括：立项批复文件、规划许可文件、公用市政接入许可文件、施工许可文件、其他视项目需要办理的许可证件。

1.招标管理：根据委托人招标需求及项目特点，协助委托人编制招标管理工作计划，确定招标范围、要求；在委托招标条件下，协助委托人选择招标代理机构，审查招标文件技术、商务要求的合法合规性；参与招标过程合法合规性监管，根据委托人需求提出相关建议等。

2.采购管理：依据采购计划编制采购管理方案，协助委托人选择采购代理机构，编制委托采购代理任务书，组织签订采购代理合同；组织采购过程文件（招标文件、合同条款、工程量清单等）审核，验收采购工作总结报告等。

3.合同管理：依据投标文件、中标通知书或比选文件组织完成采购合同起草、评审、签订、备案、交底等。

4.履约管理：依据采购合同，组织对供应（服务）商的合同履约过程监管及交付物验收；协助委托方解决合同变更、索赔、违约问题；合同款支付审核；组织对各项合同履约结果进行评价。

协助建设单位就投资、采购、进度、安全、质量等事宜与各政府监督或主管部门以及项目参建方建立沟通与联系渠道。

督促各参建单位收集整理各自工程档案资料，协助委托人整理汇编建设单位的工程档案资料。

依据监理合同和施工合同，监督检查监理方、施工方履约情况，并组织对履约情况进行过程评价；向委托方提出履约监管意见建议；组织落实相关工程整改措施；协助委托方处理工程变更、索赔、违约等问题。

1.投资控制：组织咨询单位开展项目可行性研究，确定投资控制目标，依据投资控制目标组织设计单位优化初步设计方案；依据初步设计概算测算或评估结果，分析概算构成与投资控制目标偏差，提出纠偏措施，组织设计单位开展限额设计直至初步设计方案满足投资控制目标；在以上工作基础上申请初步设计及概算批准文件；协助委托方申报年度投资计划及申请建设资金。工程实施过程中对工程设计变更和洽商进行审核，协助建设单位进行概算调整工作，工程实施完成后，组织编制工程决算。

2.造价管理：为满足概算控制目标要求，造价管理工作依据批复的设计方案及投资，主动参与施工图及工程设计变更的比选，通过优化设计、限额设计等手段，进行工程造价主动控制和分析。施工过程中依据概算控制目标和造价咨询成果文件，分析工程造价数额与概算目标偏差，提出纠偏措施调整、控制后续施工预算。竣工结（决）算完成后，对项目投资进行总结分析。

根据建设单位设计管理需求及合同约定内容，在工程建设项目方案设计阶段、初步设计阶段、施工图阶段等不同阶段开展设计管理咨询服务；梳理设计相关要求，编制方案设计任务书；组织设计单位编制项目总体规划方案、设计方案，咨询单位编制项目建议书及可行性研究报告、专项咨询方案；协助建设单位组织审查初步设计文件、施工图，组织设计、监理、施工等单位开展图纸会审及设计交底工作等。

依据委托单位对进入运营期的项目的绩效要求，对项目运营期间开展绩效管理，根据项目特点制定项目绩效目标，运用科学合理的绩效指标和方法，对运营服务费支出的经济性、效率性、效益性等进行客观、公正的评价，科学合理支付运营期服务费，落实按效付费。