一、水务领域咨询经验丰富，是行业内资深咨询专家

韩东从事水务领域规划设计和前期咨询工作15年，承担北京市水务领域重大项目200余项，内容涉及防洪排涝、水生态水环境、城乡供水、污水处理与资源化利用、综合管廊等诸多领域，涵盖立项咨询及评估、规划设计、课题研究、重大项目谋划、项目后评价、成本绩效分析、价格测算、运行管护效果、建设项目支持政策等多种业务类型。他先后主持统筹全市三年四阶段中小河道治理、北京市南水北调配套系列工程等持续性项目评估，参与《北京市大中型水库移民后期扶持政策实施情况监测评估》《北京市水利工程运维成本绩效分析项目》《北京市小城镇污水处理市场化项目实施情况后评价》《温榆河公园控制性详细规划投资标准分析专题研究》等重大项目咨询工作，为服务政府科学决策、推动重大项目落地起到了重要支撑作用。从业以来，他积累了深厚的专业知识和丰富的实践经验，成为北京市水务领域支撑政府投资和重大项目决策的资深咨询专家。

近年来获得北京水务科学技术奖1项，北京市优秀工程咨询成果奖数十项，发表多篇水务咨询领域相关论文。

水利工程运维项目交流

二、树立高端智库形象，打造“北咨水务咨询”品牌

韩东深入贯彻公司打造“高端智库”的战略定位，带领团队大力支撑市级水务领域相关部门重点工作。近年来，他协助完成水务领域报国务院相关文件，助力本市城镇供水价格细则和“十四五”污水处理及资源化利用规划出台，编制综合管廊和供排水建设标准清单，完成北京市自来水集团降本增效分析、水利工程运维成本绩效分析，研究制定滨水空间试点政策。其中部门承担的“十四五”污水处理及资源化利用规划将助推全市形成系统、安全、环保、经济的污水处理及资源化利用格局，对本市“十四五”乃至2035年前污水处理及资源化利用工作具有重要指导意义，在全国具有重要示范引领作用，北京日报也对此进行了公开报道。他参与编写的北京市自来水集团降本增效分析报告，通过研究供水领域全生命周期，创新引入成本基线的理念，实现对北京市供水领域成本预算绩效管理，为全国供水行业全成本绩效管理提供参考借鉴。他牵头开展的多项规划和课题研究在北京市水务领域打造了“北咨水务咨询”这张金名片，促进提升北咨公司在水务咨询的知名度和影响力。

水价测算项目讨论

三、紧跟时代发展步伐，加速部门战略转型

韩东作为业务部门经理，深刻领会新时代首都融入和服务新发展格局的相关要求，深入学习北京市“五子”联动的内涵要义，紧跟北京水务领域发展步伐，以供给侧结构性改革思想为指导，带领部门主动拓展新业务，从传统的评估评审和项目立项报告编制业务，向水务领域前端和后端延伸，形成以工程建设为中心，覆盖前期政策、投融资、项目立项、运维资金测算和后评价等项目全生命周期各环节的咨询业务链条。同时，他带领部门以公司“1235”总体发展思路为主线，创新提出“一核多极”发展理念，即以服务为“核心”，以质量为抓手，针对不同层级客户的个性化需求，提供有不同侧重点的“多极”产品，例如服务工程建设项目投资部门的技术方案和投资评审，服务工程建设项目实施部门的技术方案优化等产品。通过持续贯彻“一核多极”理念，为部门转型壮大探索出一条切实可行的道路，部门年经营收入持续实现两位数增长。

市财政局到访交流

四、以团队能力建设为核心，引领部门人员与业务共成长

在部门业务转型过程中，为确保部门团队能力与业务发展不脱节，韩东十分注重团队能力建设，坚持从内外两方面持续提升。一方面，他悉心指导新入职员工学习为政府部门支撑服务的工作方法，促进人员素质和能力快速提高，尽快进入角色，形成为政府部门支撑的稳定技术服务团队；另一方面，在部门探索新业务方向时，主动联系相关领域外部专家团队资源，加强技术骨干培训，为承接新业务做好技术储备。专家引领促发展，团队同心共笃行。目前，韩东负责的水务环境咨询部已成长为14人的团队，团队人员经过多年持续的能力提升，普遍成长为工程、价格、绩效等领域的专家。

研讨北京市南水北调后续工程规划

项目交流讨论

韩东多年来持续贯彻公司发展理念，对水务咨询形成了自己的独特理解和服务模式，带领整个团队在北京水务领域发出北咨声音，树立“北咨水务咨询”品牌。今后，他将持续扩大北咨公司在水务咨询领域的影响力，为贯彻公司打造“高端智库”和“行业龙头企业”的战略定位做出更大贡献。