米嘉同志深耕建设项目管理领域近20年,通过对专业技能多年如一日的精炼与打磨，并在此基础上不断深入扩展自己的业务专长，从一名基层的项目管理前期工程师，逐渐成长为精通项目总体统筹策划、建设程序计划、招标合约策划与投资控制的北咨公司项目管理领域领军人物。

一、十年磨剑，铸就北咨项目管理专业品牌

从业以来，米嘉先后主持和参与工程项目管理咨询业务60余项，具有较强的实践操作与理论总结能力，积累了丰富的项目管理实践经验。先后负责北京四中综合楼、北京援建新疆和田重点工程（文化中心、地委党校、敬老院）、城市副中心（2017年度-2020年度）园林绿化重点工程（40项）、工人体育场改造复建等市级重点项目的全过程管理（代建）工作。他负责的项目多次获得“国家优质工程奖”“北京市结构长城杯金质奖”“工程天山杯”等国家和北京市奖项，其个人也因在援疆工程中的优质咨询服务 表现，获得“援疆工程建设先进个人荣誉称号”。他凭借过硬的专业功底，除了承担日常项目管理业务外，还坚持为客户提供相关政策咨询服务，先后协助顺义、丰台、西城等区开展“政府投资建设项目管理办法”“政府投资项目全过程管理模式研究”以及“政府投资项目审批流程优化研究”等制度办法研究起草工作，为树立公司项目管理品牌做出了积极贡献。

随着工程咨询行业高质量发展转型，米嘉带领项目管理公司以项目管理（代建）传统业务为大本营，坚持创新服务理念，丰富业务组合类型，成功策划并承揽了天通中苑BGI区地块装修改造项目等一批“监管合一”项目。通过持续提供优质服务，不断拓宽客户覆盖面，成功承揽首创新城镇、华夏银行等国有企业的项目管理任务，不断探索项目管理业务多样化、高质量转型发展路径。

援疆工程建设先进个人总结表彰大会

城市副中心园林绿化工程现场会议

工人体育场改造复建工程现场检查

工人体育场改造复建实景

二、积微成著，创新提炼管理模式探索全咨业务

米嘉从一名基层工程师到部门经理，再到项目管理公司领导，十余年来，他利用其积累的丰富项目管理经验，协助建立了公司项目管理业务的相关作业标准和管理体系。其先后主持起草了项目管理公司《前期工作作业指导书》《政府投资公建类项目基本建设流程》《园林绿化项目管理规程》《副中心园林绿化建设投资标准更新研究》等业务规程文件，形成了完整的前期工作和园林绿化项目管理体系。米嘉先后参与完成北咨系列丛书《政府投资建设项目全过程管理—以投资管理为核心》《规范发展中的PPP项目管理实务—以建设管理为重点》的编撰工作，作为主编，正在积极主持开展项目管理公司专业丛书之《建设项目集群管理研究与实践》的编撰工作，预计2024年初出版。

为了进一步深入探索全过程咨询业务模式，2022年底，他在北京工程管理科学学会直播《建设项目全过程咨询实务与思考》的授课，2023年在北咨协会全过程工程咨询论坛发表演讲交流，分享北咨全过程咨询的管理经验，扩大了北咨项目管理的品牌影响力。

2022年底，他开始担任北咨大厦项目经理，承担起公司位于城市副中心新总部大楼的建设任务。为适应行业专业化、数字化转型要求和全过程工程咨询发展趋势，他近期主持开展了“全过程工程咨询管理策划研究”“园林数字化管护平台”等咨询理论方法课题和创新研发工作，在此基础上，借助于相关课题的研究和北咨大厦的建设实践，他正带领项目管理团队，全方位开启以项目管理业务为核心的“1+N”全过程工程咨询新业务、新方向的探索。

参编的《规范发展中的PPP项目管理实务》已出版       主持编制的园林绿化项目管理规程企业标准

主持开展公司《建设项目集群管理研究与实践》书籍推进

北京市级委办局专业授课

北咨协会全过程工程咨询论坛交流

三、言传身教，真情奉献带领团队共同成长

项目管理业务的发展与壮大离不开专业带头人的引领。米嘉同志科学统筹，真情奉献，在做好日常管理工作的同时，积极关心青年员工的成长成才，已成为青年员工的良师益友。他爱岗敬业、求真务实、率先垂范、以身作则，当遇到复杂问题时，总能不慌不乱、冷静梳理，带领团队分清层次，列出清单，逐一破解管理工作中的各项难题。米嘉善于鼓励并带动团队共同研究、探索，形成科学高效、具有个性的管理方法并用于实践，为项目管理业务的发展谋划出精美蓝图。

通过开展业务工作实践总结提炼出一套管理方法，这一直以来都是米嘉对自己也是对团队的工作要求。他用心采撷，努力涵养个人素质，不断总结经验、收获、感悟和体会并使之上升到理论高度，一分耕耘一分收货，点点汗水终成硕果。

在他的带领下，项目管理公司不断拓展服务范围、创新管理内容，着力挖掘客户关注的重点、难点问题，根据各方差异化需求，提供定制服务，通过创新服务产品内容，以满足客户个性化需求。同时，不断开拓业务领域，探索园林、水务等行业由建设管理到运营管理的转型服务方案，项目管理公司先后承接了各类公建、住宅、园林、水务、市政等一系列出业绩、塑品牌的重点项目，参加了老旧小区改造、公共空间提升、美丽乡村、疏解整治促提升等一系列专项建设任务的咨询服务，项目管理业务规模稳步增长。

多年耕耘，如今项目管理公司的管理服务已覆盖到北京所有行政区，累计客户近300个，实现了公司承揽额连续4年两位数增长，项目管理团队已达260余人，骨干队伍人数达60余人。他鼓励员工积极参加继续教育学习和深造，全力打造讲师团队，提升行业品牌影响力，形成支撑公司持续高质量发展的源动力。

米嘉以他独特的人格魅力、敬业精神和精湛的业务能力，为我们充分展现出北咨公司项目管理领军人物的形象。同时，他也深深知道成绩只属于过去，他将不忘初心、再接再厉，以求真务实的态度，继续履行好本职工作、勇挑重担、顾全大局，不断提高知识水平和业务能力，坚持创新管理思路，切实提升管理服务质量，为北咨公司项目管理业务的发展开创新的篇章。