昌平区“十四五”老旧小区综合整治工程（以下简称“本项目”）是推动城市更新，惠民生扩内需，满足人民群众对美好生活需要的重要民生工程，同时也是实施“双循环”战略、创新基层治理的重要抓手。2021年8月，北咨公司开始承担项目管理业务，截至目前各项管理工作成效初显。

一、强化统筹协调——多措并举有序推进

本项目委托方为昌平区住建委，建设单位为各镇政府，

项目涉及全区22个镇（街）共1205栋居民楼，实施点位分散，参建单位众多，沟通协调工作量大。北咨项目团队通过摸清既有城镇老旧小区底数，建立相关进展台账，定期现场核查、专题会议调度等方式，加强各单位的统筹协调力度，有序推进项目各项工作开展。

二、清单式设计管理——因地制宜确定方案

本项目包含基础类、完善类和提升类共计三大类32项改造内容，设计工作复杂。项目团队统筹多家设计单位，针对老旧小区综合整治批量大、个性强的情况，有针对性地确定改造内容清单及设计标准，悉心指导各镇街严格按照《北京市老旧小区综合整治技术导则》要求，对设计方案进行公示，顺利完成镇（街）对小区改造方案的确认。项目团队通过优化设计，协助审计单位将投资指标控制在财政补贴范围内，统筹兼顾了居民需求与委托方投资指标管控要求。 

三、管理服务精益求精——项目进展初现成效

针对现阶段老旧小区改造存在的政策流程不完善、方案设计多样化、开工准备复杂、统筹协调单位众多等难点，项目团队配合建立区建委领导周调度、区级领导月调度工作机制，制定绿区、黄区、红区三色的进度管理及人员履约考核等制度。通过项目团队的精心组织及专业化管理，逐一解决问题，顺利推进项目实施，有序完成了市区两级任务目标。

通过北咨项目管理团队的积极工作，目前2021年两批次项目已顺利开工，2022年第一批次项目今年年底具备开工条件，老旧小区综合整治工程推进整体进度较“十三五”期间有了明显提升，获得了委托方好评。

老旧小区改造作为城市更新行动中的有机组成部分，将是未来城市建设的重要领域，有利于重构和优化城市功能，撬动经济发展，提升城市魅力。本项目的顺利实施，积累了在老旧小区改造项目管理方面的有益经验，有助于推动项目管理公司高质量发展。