7月25日，北咨公司召开2025年上半年经济运行分析会，总结半年生产经营情况，分析研判当前发展形势，研究部署下阶段重点任务。公司党委副书记、董事、总经理王长江主持会议，党委书记、董事长王革平出席会议并讲话。会中还举行了2025年度业绩考核责任书签订仪式，公司领导班子成员、各单位负责人参加会议。

会上，投资咨询事业部、投融资创新中心两家业务单位分别交流上半年工作经验，总结工作成效、分析存在问题并提出努力方向。公司党委委员、副总经理张龙通报第二季度安全生产情况，强调要高度重视防汛工作，强化应急预案、物资保障及实战演练，严格落实外业项目超危大工程检查与动火作业管理，筑牢安全生产防线。

王长江通报经营情况时指出，各单位要聚焦核心任务抓突破，一要对标对表年度计划和重点任务，持续加强生产经营调度，确保全年目标任务刚性兑现；二要加快业财融合工作，促进业财数据融会贯通，提升企业精细化管理水平；三要持续深化与重点国企战略合作，全力推动项目机会转化落地，加强市场工作研究谋划；四要落实好国资国企改革要求，做好“十四五”与“十五五”时期规划衔接，有序推进制度“立改废”。五要树牢安全意识与底线思维，聚焦主汛期应对以及重大活动保障，强化安全管控，确保员工队伍稳定和公司运营安全。

王革平要求，各单位要重点做好以下六方面工作：一是把握机遇、抢抓市场，扩大市场占有率。要聚焦新兴市场和服务新质生产力市场，围绕各单位主责主业领域精准发力。二是精心组织、专业合规，扎实推进项目实施。要建立健全咨询服务标准，规范指引项目实施，同时推动人工智能技术与业务有机融合。三是悉心投入、系统开展，提升精细化管理水平。各单位要强化协同配合，通过项目梳理与关键流程再造，为业财融合推进筑牢支撑。四是协同发力、全面统筹，推进全面深化改革。要紧扣高端智库和行业龙头企业的战略定位，对标行业一流企业，推动改革发展取得实际成效。五是开放包容、加大力度，不拘一格培用人才。要加快实施“890”人才计划，完善职业发展通道，对优秀及紧缺专业人才放宽聘任条件，为员工提供多元化成长路径。六是创新思路、全员参与，完成好“十五五”规划编制工作。要深入开展调研，积极向同行学习先进经验，确保规划编制科学合理。

会议要求全公司统一思想认识，认真学习贯彻此次会议精神，统筹推进经营管理、深化改革、深入贯彻中央八项规定精神学习教育、“十五五”规划编制等各项工作，坚定信心信念、保持战略定力，切实把思想和行动统一到公司党委决策部署上来，以务实作风全力保障各项工作落地见效。