2月12日，公司召开经营工作调度会，通报公司2025年1月整体运营情况，传达北京国管2025年工作会议精神，部署下阶段重点工作任务，党委副书记、董事、总经理王长江主持会议，党委书记、董事长王革平参加会议并讲话。会议强调，公司上下要坚决贯彻上级重要指示精神，全面落实北京国管和公司年度工作会议部署要求，统一思想、坚定信心、凝聚合力，全力实现一季度“开门红”。

王长江回顾总结2024年公司工作，要求2025年各单位要从大局出发，从细节着眼，以真抓实干的作风、敢闯敢干的劲头、砥砺奋斗的精神，开好局、起好步，为公司全面完成全年各项任务、推进高质量发展奠定坚实基础。他提出四点要求：一是统一思想，提高站位，一以贯之讲政治、扛责任，推动一季度“开门红”，全力实现全年目标，确保“十四五”规划圆满收官；二是锚定目标，迎难而上，一如既往抓经营、强管理，深化企业改革，狠抓任务落实，助力公司发展再上新台阶；三是协力同心，抢占先机，一马当先拓市场、强创新，完善管理体系，加快科技创新，打造核心竞争力，全力提升公司管理效能；四是守牢底线，防范风险，一丝不苟抓安全、保稳定，深刻认识安全稳定重要性，强化各领域风险防范，为公司平稳运营保驾护航。

王革平对于下阶段任务提出五点工作要求：

一是加强运营管理与市场开发。各单位要持续提高精细化管理水平，不断提升公司运营管理效能。要进一步加大市场开发力度，通过提高咨询服务质量，进一步增强客户粘性，为公司本年度各阶段目标提供有力支持。

二是增强创新研发能力。要推动人工智能与工程咨询业务融合，形成人工智能+工程咨询业务组织模式。积极创新业务开展模式和项目组织方式，建立前后端联动机制，重大项目由公司领导班子牵头，形成北咨标准，全面展现公司专业合规高效廉洁的工作水平。

三是强化风险防控能力。各单位需加强廉洁从业风险防范教育，高度重视重点领域、重要时间节点教育提醒，确保员工守牢职业红线、坚守道德底线。各单位要将安全风险意识贯穿业务开展和公司管理全过程，全面筑牢公司安全风险管理防火墙。

四是提升团队能力建设。各单位要加强班子建设，提升班子间沟通交流和团队协作水平，全面契合本单位和公司改革发展要求。积极推进干部制度改革，培养选拔优秀年轻干部和技术干部，加强员工关心关爱，激发人力资源活力，提升人力资源管理水平。

五是坚持党的统一领导。要持续加强党支部建设，发挥基层党组织战斗堡垒作用，及时学习领会习近平总书记重要讲话重要指示精神，持续用党的创新理论凝心铸魂。各党支部要以政治建设为统领，形成以党建促业务、以业务促发展的良好局面，以新时代党建创新赋能公司高质量发展。

公司经营班子，业务单位和相关职能部门负责人参加会议。