1月11日，公司党委书记、董事长王革平带队前往北京市疾病预防控制中心迁建项目（以下简称疾控中心项目）进行检查调研，并看望慰问严寒天气下奋战在一线的项目员工。

疾控中心项目是为落实北京市关于“加快北京城市副中心建设，促进非首都功能疏解”部署要求的市级重点工程，是加强“四个中心”建设，提升“四个服务”水平的重要举措。调研中，王革平与项目负责人进行了详细交流，了解施工进展、智能化管理、安全生产等方面的情况，强调要充分重视项目建设的重要意义，确保项目建设目标顺利实现。

在与一线员工交流座谈时，王革平关心大家在工作和生活中遇到的困难和问题，叮嘱大家保重身体，注意身体健康，并代表公司党委对公司奋战在项目一线的全体员工表示感谢。

王革平在总结讲话时强调要做好以下几方面工作。一是履行好职责，当好业主的好助手、好参谋。作为专业化的项目管理团队，要统筹兼顾好安全、质量、投资、进度，协调处理好各方面关系，做到专业性与灵活性兼备，顺利完成工作进展的同时也让各相关方满意。

二是加大数字企业建设在一线的落实。要按照公司数字企业规划，重视数字企业建设在开展项目管理工作的应用场景。未来项目管理的项目上线数字化、信息化管理是必然趋势，系统需不断迭代升级，进一步提高工作效率。

三是大力培养人才。要把人才队伍建设放在重中之重的位置，特别是加快对年轻干部的培养进度。公司各级领导、各部门要关心关怀员工工作情况，提供良好工作平台与工作环境。

四是以高质量成果及服务赢取客户的信任。要统一思想，凝聚合力打造精品工程，以优质服务带来新的市场与客户，赢得更多业务机会，促进公司高质量发展。

五是做好风险防控。要提升预测及控制风险的能力，研判好安全风险、质量风险，按程序、规章制度办事，绝不能出现质量问题。要做好安全提醒，保证人身安全。要坚决做到防火、防坠落、防倒塌。注意加大宣传力度，利用重要时间节点做好项目宣传，通过每一个项目出人才、出业绩、出品牌。

六是加强党建引领，发挥好党员先锋模范作用。项目骨干要坚定理想信念，落实好公司党委的部署，做好党建与业务融合，还要避免形式主义。要将公司的企业文化传递到每一名职工，了解公司的使命、愿景，践行“以奋斗者为本”“公平、公正、公开、透明”“团结协作”“快乐工作、健康生活”等企业文化核心内涵。

公司党委委员、副总经理张龙，副总经理朱迎春，办公室、人力资源部、项目管理办公室、项目管理公司负责人及有关人员陪同参加。