7月13日，公司领导及管理部门负责人对公司在施的地铁六号线工程、前门台湾商务区工程等监理项目进行工作检查，并对现场工作人员表示了慰问。

      期间，检查人员听取了项目进展情况汇报，并现场考察了地铁六号线黄渠站等施工现场。郭俊峰总经理要求现场监理人员要针对现场情况及汛期季节特点，认真研究防范措施，制定应急预案，努力增强质量意识，提高服务质量，积极通过我市重大项目的实施，锻炼人才队伍，塑造北咨品牌，切实推动公司人才战略实施。

      郭总强调，工程管理公司作为全资子公司，必须深入加强领导班子和党支部的建设，充分发挥模范带头作用，积极落实企业文化成果，不断增强员工的凝聚力和战斗力。同时，应按照公司总体部署，结合实际确定发展战略，制定发展规划，依托公司专业、人员等资源优势，积极开拓业务领域，优化业务结构，并通过强化安全监管、强化风险防范等措施保障，着力提升和推广北咨品牌，为实现公司集团化、专业化目标做出应有贡献。