8月9日，公司召开2023年8月经营工作调度会议，学习传达北京国管2023年上半年经济运行分析会精神，研究调度公司经营任务，并对下一步重点工作做出部署安排，党委副书记、董事、总经理王长江主持会议并讲话，经营班子成员、相关职能部门和各业务单位负责人参加会议。王长江强调，公司7月份保持经营形势稳定，上半年得到北京国管的充分认可，各单位要全力抓好经营活动现金流、应收账款等关键数据指标，拓展思路，创新形式，主动克服困难，深度提炼总结形成一系列行之有效的方式方法，确保不退不让完成公司年度各项任务。

王长江在会议中指出，各单位要锚定目标，全力冲刺全年经营计划指标。进一步增强责任意识，提升独立运营能力，通过总结分析、剖析原因，找出差距、理清思路。公司将结合实际，逐步释放管理权限，进一步理顺公司和各子公司管理边界，科学设置经营考核指标，完善分类化、差异化的绩效分配机制，充分激发出发展潜能、经营活力和运营效力。在此基础上，各单位要进一步完善法人治理结构，严格履行“三重一大”事项决策程序。

王长江强调，各单位要勇于担当，全力参与和支持北京水毁灾后重建工作。7月29日至8月2日我市遭受持续暴雨灾害，各单位要以高度的政治责任感，深入学习贯彻党中央、市委市政府和市国资委重要指示精神，认真落实公司党委部署要求，坚决履行国有企业政治责任和社会责任，提高政治站位，充分协调联动，统筹调配公司优质资源，全面配合政府部门及受灾地区开展灾后建设，按照“一年基本恢复，三年全面提升，长远可持续发展”的总体思路，全力以赴做好灾后重建的政策研究、规划、咨询及建设管理等各领域服务工作。各单位要通力配合，积极主动与市发展改革委以及房山区、门头沟区、丰台区和怀柔区等重点区域、重点单位保持密切联系，助力政府科学决策，高质量承担起急难险重任务，扎实推进后续项目储备，以实际行动展现和提升北咨品牌形象。

王长江指出，各单位要大胆创新，全面激发市场活力。2023年是推进公司上市和加强项目储备的重要一年，对公司高质量发展至关重要，务必高度重视市场承揽、项目储备和合同签订，保持公司可持续发展活力。要始终将市场作为公司发展的生命线，全面落实全员一体化市场开发体系，牢固树立“客户需要的，就是我们应该做的”思想意识，坚持客户至上、服务至上，深度挖潜老客户项目资源，大力拓展新客户，积极创新业务组织模式，通过业务创新，拓展形成新的业务增长点和竞争优势，为公司可持续发展提供源源不断的动力来源。

王长江强调，各单位要严防死守，高度重视安全工作，进一步加强风险防控，时刻关注运营安全、人身安全、质量安全和生产安全等各类安全问题，将之作为日常工作常抓不懈，保证各项安全管理万无一失。要按照现代企业管理要求，加强公司和各级子公司内控和合规体系建设，完善公司体制机制，为公司平稳运营打下坚实基础。要真心实意关爱员工，时刻教育提醒员工守住廉洁从业风险防控底线，党员领导干部必须以身作为，严格要求自己，引导员工遵纪守法，严把职业红线，坚守道德底线，为公司高质量发展提供良好氛围。

王长江要求，各单位要团结一致，加快推进公司各项重点任务。当前，公司改制上市任务繁重、时间紧迫，要严格按照时间进度计划，确保各环节、各事项不折不扣完成。要按照市委市政府要求，高质量推进公司新总部建设项目，设计院进一步完善设计方案，与项目管理公司加强统筹协调和对接，为新总部未来建设、运行和使用奠定坚实基础。同时，今年是公司“十四五”时期发展规划中期评估之年，各单位要结合当前工作成果，对照公司“十四五”时期发展规划、公司高质量发展行动计划和数字企业建设规划各项目标任务，认真做好中期评估，严抓任务落实，全体职工要团结一心、踔厉奋发、勇毅前行，为公司实现高质量发展，成为我国工程咨询行业的领先者贡献更大力量。