近期，为进一步提升业务水平，增强管理效能，推动公司科学、可持续发展，公司按照权责统一的原则，在细致研究分析各部门、各岗位工作性质及内容的基础上，对公司领导分工、部分机构、干部和员工进行了适当调整。调整后，公司增设纪检监察室，管理部门由7个精简为4个，市场开发力量、质量管理体系也将得到进一步加强和完善。

      2月24日上午，公司专门召开中层干部会议，宣布相关调整决定。郭俊峰总经理在会上强调，优化组织结构，合理划分职责，是扎实有序推进公司人才、领先、品牌三大战略的切实举措，意义重大，势在必行。此次调整设置监察室，精简管理部门、增加市场开发人员、实行干部轮岗，不仅能够深入落实委党组对公司有关工作的要求，而且更加能够强化公司风险控制能力，突出显现管理效能，加大业务发展力度，促进复合型人才的培养。下一步，公司领导将按区域分别牵头18个区县市场开发工作，集中优势拓展业务领域，抢抓区县市场，力争通过一年时间，构建完成以大型企业为条，各区县及市属委办局为块，市发改委为面的市场开发目标体系，切实有效配合公司“咨询服务走进区县”重大战略的实施和落实。

      郭总最后要求，一年之计在于春，各单位要正确认识到此项工作的重要目的和意义，通力配合，抓紧完成工作交接，并针对新形势、新特点和新需求，提早准备，认真筹划，齐心协力，团结奋斗，为全面完成今年各项任务指标打下良好基础。