新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来，公司党委和领导班子高度重视，坚决把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓，严格贯彻落实党中央、国务院以及市委市政府、市发展改革委一系列重要部署和工作要求，细致安排，果断行动，全力保障员工生命安全和身体健康。

一、提前准备，周密部署。

春节前夕，公司党委召开工作会议，全面传达上级领导指示精神，要求公司各级领导干部进一步提高政治站位，加强组织领导，切实担负起本单位主体责任，同时针对武汉地区公布的疫情，第一时间安排人员对武汉分公司人员情况进行了解和慰问，筹措200多个口罩发往当地，帮助解决实际问题。在此基础上，公司党委抓紧组织购置口罩、消毒液等防护用品，及时为在京员工配发，并结合节日安全工作，详细统计出京人员信息，主动做好政策宣传和形势引导，5名武汉籍员工全部留京，大部分前往或路经湖北地区探亲的员工陆续取消计划、调整行程、变更车次，极大程度减少了病毒感染几率，缓解了公司防控压力，为有效防控疫情做好充分准备。

二、落实责任，完善机制。

节日中，党委书记、总经理郭俊峰同志带头履行第一责任，大年初一亲自来到公司，带领办公室等相关单位，研究制定节日期间疫情防控工作方案，组建公司党委工作领导小组，结合岗位实际，明确党委成员及有关部门的管理职责，在各单位建立专项工作组，健全信息报送等工作机制，强化防控要求，压实主体责任，每天统计汇总外出员工往返情况，坚决控制疫情在公司发生传播扩散。

同时，公司党委根据疫情防控工作形势和市政府统一安排，相应延长春节假期，号召各级党组织充分发挥战斗堡垒和党员先锋模范作用，发扬无私奉献、敢于担当的精神，组织和动员广大党员群众稳定情绪，坚定信心。党委书记、总经理郭俊峰同志着眼节后复工、员工居家隔离等新情况、新变化，于1月28日（正月初四）再次检查督导公司疫情防控进展，指示有关部门提前制定办公区防控、网络办公等实施方案，系统梳理公司重大项目情况，与业主方面保持密切联系，关注项目复工等时间节点，特别是立足建设板块等实际业务特点，分类做好员工返岗的工作安排，加大源头管控力度，避免人员聚集，努力消除各类疫情隐患。

2月1日，郭总召集韩力涛总工、王建宙副总，组织办公室、企业管理部、项目管理办公室、业务发展部、后勤服务中心等单位召开专题会议，对公司疫情防控和网络办公等事项进行再研究、再部署，重点针对灵活办公期间的工作需求，组建网络办公体系架构，确定员工签到、分层会议沟通等管理要求，协调解决远程办公、信息化保障方面存在的问题，并在2月2日通过视频党委会的形式，讨论通过后正式发布，切实保障公司正常运转。

三、灵活办公，保障运行。

2月3日至今，公司全面启动灵活办公机制，郭总带领分管领导、运营小组，先后听取建设事业部、投资事业部等部门汇报，分析当前形势，制定应对措施，为疫情过后全面恢复生产经营进行准备。领导班子坚持每天带班，公司纪委加强责任监督，管理部门强化职能保障，下属业务单位班子成员轮流值班，各单位除必须到岗的员工外，其余人员均采取到岗和在家线上办公相结合的方式处理各项工作，保持了公司业务有序开展。同时为严肃工作纪律，确保信息畅通，公司推行网上签到机制，所有员工保持24小时通讯畅通，各单位从项目组或内设部门开始，按时召开视频会议，逐级向上汇报工作，公司领导每日通过经理办公会，及时汇总各单位信息，对第二天主要任务做出统筹部署。目前，公司正在继续深化网络办公方案，尤其针对节后返京人员需要居家观察14天、各单位存在不同程度减员的问题，抓紧研究下阶段工作模式，并积极联系物业公司，在停车位供给等方面为员工争取有利条件。

公司党委要求全体员工，必须高度重视此次疫情防控工作，按照市委市政府和市发展改革委工作部署，强化疫情防范意识，落实疫情防控要求，努力工作，共克时艰。在扎实做好疫情防控的同时，面对严峻的发展局面，公司领导要积极带领经营团队，主动、超前研究各板块业务建设、市场拓展等各项工作，切实发挥技术服务支撑作用，在投资决策和项目管理等领域为客户提供超值、高效的咨询服务，为建设项目节后复工做好准备，为公司稳定健康发展做好筹划。