2014年12月24日—25日，公司组织召开2014年度工作务虚会，集中总结分析各单位全年工作情况，谋划2015年工作思路和主要任务安排，郭俊峰总经理主持会议，公司班子成员、各单位负责人参加。

      按照公司关于务虚会安排的通知要求，各单位认真准备，以“12345”总体工作思路为指导，围绕业务建设、团队建设等实际工作，对2014年整体运营管理情况进行了全面总结，并针对存在不足或问题，对2015年工作方向和改进措施做出了重点考虑。

      针对各单位汇报情况，郭总立足公司近年来的发展成效，对公司总体运营管理进行了简要回顾。郭总指出，自2009年以来，公司业务产值和承揽额显著增长，2014年经营收入水平较2009年扩大了一倍以上，同时团队结构不断优化，北咨管理模式基本确立，子公司实现独立运行，市场竞争能力明显增强。这些成绩的取得，一是得益于公司清晰的“12345”发展思路；二是得益于团结务实的公司及各单位经营班子；三是得益于全体员工的共同努力，充分体现出公司坚持科学稳健经营、着力推动创新拓展的良好效果。

      郭总强调，在肯定成绩的同时要必须认识到，面对快速变化的外部环境，面对异常严峻的市场竞争形势，我们的一些领导干部和员工在思想观念、责任心和执行力方面，相比岗位职责要求、相比运营管理需要，还存在一定程度的不足，直接影响到公司更好更快发展，必须予以正视，紧跟公司思路，主动做出适应调整，投入精力，迅速改进。

      郭总最后要求，各单位须根据此次务虚会的精神和具体要求，及时做好传达贯彻，并认真完成2014年的工作总结，统一思想，鼓舞士气，为2015年工作奠定有力基础。