1.北咨咨询丛书概况

为贯彻新发展理念，落实人才、品牌、领先三大战略，北咨公司启动“工程咨询理论方法创新工程”，对公司近40年来的理论研究和实践经验进行总结、提炼，于2021年全面启动“北咨咨询丛书”编撰工作。结合公司优势业务领域，策划打造“6+N”丛书品牌系列，包括规划研究、前期咨询、建设管理、绿色低碳、信息技术、投资融资等6个系列和N个专题丛书。截至2024年底，依托中国建筑工业出版社、中国计划出版社等业界知名出版发行机构，公司已成功出版专业书籍八部，初步形成了“6+N”北咨咨询丛书品牌系列。

2.本书概况

从工程咨询行业发展角度来看，深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革，必须创新咨询服务组织管理方式，在满足委托方多样化需求的前提下提高咨询服务管理水平，通过集群管理高度整合管理资源，提高管理效率，优化管理成果，节省投资成本。

北咨公司在项目集群管理过程中，不断探索建立具有自身特色的工程咨询服务管理体系及标准，增强工程建设管理过程的协同性，提升项目管理质效，满足一体化综合服务需求。通过实行“PMO+项目经理负责制”的项目实施管控模式，充分发挥了PMO在项目实施周期内的支撑、服务、监督、综合协调和统筹督导作用，以及项目经理在项目实施中的主体作用，加强了对项目运行过程的管理力度。实践表明，“PMO+项目经理负责制”是开展项目集群管理的有效手段。

本书在总结北咨公司多年来开展项目集群管理的经验基础上，结合当前发展趋势，对相关理论和经验做法进行了全面阐述。全书共分为六章：第一章从概念入手，阐述项目集群管理内容及管理模式；第二章重点解析项目集群管理的范围、目标、措施等；第三章重点介绍项目集群组织管理的主要内容和方法，通过案例分析说明组织管理实施步骤；第四章重点阐述“PMO+项目经理负责制”的产生及其在项目集群管理中的应用；第五章以管理要素为主线，分别从项目集群设计、招标采购合约、投资、进度、质量、安全等方面介绍项目集群实施管理的要点。第六章着眼于发展趋势，为项目集群管理的未来发展提供思路。

3.本书亮点