在全面推动数字化转型的新时代，信息系统工程成为提升政府治理能力，支撑企业发展的关键基础设施。有关质量、进度与投资（“三控”）管理直接决定着工程实施的成败。拥有20年工作经验的北咨公司资深信息化咨询师邓星一贯认为：将风险控制深度融入信息系统项目全生命周期，既是工程成功交付的保障，也是实现长效价值的根基。信息系统工程的成功，不仅在于技术的成熟、先进，更在于过程的可控。将风险控制作为贯穿项目全生命周期的核心驱动力，是实现项目“高质量、守进度、控投资”目标的根本路径，亦是北咨公司高质量信息系统咨询服务的精髓所在。风险可控，方能行稳致远。对此，她提出如下具体主张：

一是在立项阶段，力争将风险前移。严格审查承建单位需求分析过程，精准识别需求模糊、用户参与不足等隐患，为设计开发确立基线，规避重大返工风险（质量与进度）。同时，在预算中合理设定预备费，为未知风险建立资金缓冲，从源头锚定投资可控性。

二是在招标阶段，务必将风险契约化。将招标采购视作风险转移与规避的关键环节。协助建设单位在合同条件中明确定义约束性条款，特别是质量验收标准（性能、安全、可靠性）、进度里程碑与违约责任、严格的变更控制流程、知识产权归属及保密责任等。

三是在实施阶段，做到动态风险管控。在质量保障方面，通过阶段评审、系统性测试，及时识别技术缺陷、性能短板、安全漏洞。在进度管控方面，通过现场核查，持续比对实际进度与基准计划，及时预警进度偏差。在投资控制方面，严格依据合同审核付款申请，对成本变更执行严格的审核与确认程序，确保每笔支出合理有据等。

四是在验收阶段，力求闭环与合规。在质量验证方面，要严谨组织试运行，全面检验系统在真实环境下的性能、稳定性、安全性与需求符合度；严格依据合同及验收标准执行验收，确保所有质量要求达标且遗留问题彻底解决。在审计准备方面，审核竣工资料完备性，协助整理清晰、完整、可溯源的全过程文档，确保项目执行过程透明合规、证据链完整，经得起外部审计等。

北咨专家风采

北咨专家简介

邓星， 硕士研究生，高级工程师，咨询工程师（投资），注册安全工程师、一级造价工程师、一级建造师、注册监理工程师，信息系统项目管理师、系统分析师、系统规划与管理师、软件设计师、数据库工程师、软件评测师、信息系统监理师。北咨公司资深咨询师，北咨公司专业技术委员会信息咨询专委会成员。