当前，我国正处于全面深化改革的战略机遇期，以供给侧结构性改革为主线，全面贯彻新发展理念，着力构建现代化经济体系。在工程咨询领域，日益增长的高品质建设需要与建设单位管理能力及参建单位服务能力不足间的矛盾日益突显。只有加快工程咨询高质量转型发展步伐，才能有效破解这一矛盾。

这一转型包含三方面转变：一是从“要素驱动”向“创新驱动”转变，二是从“重视数量”向“提质增效”转变，三是从“规模扩张”向“结构优化”转变。本书正是在工程咨询高质量发展转型道路上所做出的探索，诠释了上述三大转变过程。

本书亮点

“1”个核心：“以投资管理为核心”，结合政府投资建设项目特点，突出“投资管理”在全过程管理各知识领域核心地位。

“2”个维度：从“管理过程”和“管理要素”两维度入手系统揭示全过程管理规律。

“3”个视角：从政府监管、建设单位管理和参建单位服务审视管理问题。

“4”个抓手：“以投资管理为核心”“以招标合约管理为手段”“以设计管理为主线”“以施工管理为重点”，全面保障项目业务有序开展。

“5”个环节：项目前期决策、设计、招标合约、现场、收尾。

“6”种成果：

解答了 政府投资建设项目系列棘手难题；

提炼了 政府投资建设项目系列咨询方法；

梳理了 政府投资建设项目管理系列对策措施；

探索了 政府投资项目管理系列管理工具；

整理了 政府投资建设项目管理系列服务资源；

总结了 政府投资建设项目系列典型案例。