引言

成本是工程项目的关键因素，关乎企业的盈利能力、市场竞争力，甚至决定企业的兴衰存亡。一个成功的房屋建筑项目，除了要达到设计要求、确保工程质量、按时竣工交付外，还要在成本管控上达到精细化、科学化。如果忽视成本控制，即使项目工程顺利完工，也可能会因为高额成本导致利润微薄甚至亏损。因此，对房屋建筑工程全过程项目成本控制策略以及其对经济效益的影响展开深入研究具有较强的现实意义

一、房屋建筑工程全过程成本控制策略

（一）项目策划阶段成本控制

第一，项目管理团队需要展开深入的市场调研，对目标客户群体的需求、偏好及市场发展态势有着初步了解，并据此对项目进行精准定位，从而为后续的建设规模和投资规模奠定良好市场依据。第二，项目管理团队应利用多种先进的工程成本估算方法，包括但不限于参数估算法和类比估算法，结合同类项目相关数据与现行的市价，对项目总投资进行全面估算。在这一过程当中，项目管理团队需确保数据的准确性、可靠性，并综合考虑各类不确定因素，比如材料价格的波动、施工难度的变化等，以确保投资估算的稳健性。第三，项目管理团队还应在项目策划阶段加大对项目风险的识别与评估力度。通过组建专业的风险评估小组，运用SWOT、敏感性分析等手段，对项目实施过程中可能出现的政策变化、市场需求变动等风险因素进行全面识别。[1]。

（二）设计阶段成本控制

第一，项目管理团队应加强设计审查与变更管理。在设计阶段，需开展专家审查环节，对设计中出现的差错进行及时修正，避免因设计失误造成成本增加。第二，提倡并践行限额设计，界定各个专业设计的成本限度。这就需要项目管理团队在设计之初对项目总投资进行细致划分，细化各个专业、各子系统的成本限额，确保设计阶段不超预设成本范畴。第三，加大设计优化工作力度。通过技术创新与改进，降低材料消耗和施工难度，达到降低建设成本的目的。项目管理团队在设计中应不断探索新的设计理念与方法，运用先进材料与技术，提高设计的经济性与实用性。同时，加强与施工单位的交流合作，共同研究施工方案，优化施工流程，降低施工造价成本。

（三）施工阶段成本控制

第一，在材料采购方面，项目管理团队应推行集中采购，招投标采购制度。借由集中采购，既能发挥规模效益，又能有效减少材料的采购费用。而招标采购则能通过引入市场竞争机制，确保材料采购过程中的公开性、透明性，进一步降低采购成本。第二，在施工管理方面，为切实提高施工效率，减少施工浪费，项目管理团队必须实行精细化管理。这就需要项目管理团队制订出一套科学的施工计划与进度控制机制，对施工顺序与资源分配进行合理安排。第三，在质量控制方面，项目管理团队要加强质量检查和验收工作，确保工程质量符合设计要求。通过加强质量控制，可降低因质量问题而导致的后期维修和返工成本增加。因此，项目管理团队需建立完善的质量管理体系和质量检查标准，对施工过程中各个环节进行严格把关，及时发现并纠正质量问题，确保工程质量的稳定性和可靠性。[3]。

（四）竣工验收阶段成本控制

第一，项目管理团队应加强对项目竣工验收的管理，以确保工程质量能够符合设计要求及合同规定的标准。为此，项目管理团队便需组织一批专业人员对工程进行全面的质量检查与评估，确保工程在结构安全性、功能实现性及美观性等方面达到设计要求。借由严格的竣工验收环节，可有效避免因工程质量问题导致的后期维修和返工成本增加。第二，项目管理团队要特别注意竣工验收阶段的竣工结算工作，这一工作是确保项目成本控制成果得以巩固的重要环节。竣工结算既是对项目实际完工状况的一次财务汇总，又是施工单位与业主方进行经济结算的重要依据。因此，在竣工结算的过程中，项目管理团队需要严格按照合同条款，结合工程实际完工情况，对工程量、单价及总价进行全面而细致的核对。

二、房屋建筑工程经济效益提升路径

首先，优化内部管理是提升经济效益的基础路径。建筑企业应建立完善的成本控制制度，明确各部门和岗位在成本管理中的职责，设立专门的成本管理部门或人员，确保成本控制工作的有效执行。同时，加强预算管理，从工程开工前的成本测算到施工过程中的成本监控，层层落实成本控制指标，确保项目在预算范围内顺利推进。其次，技术创新是提升经济效益的关键驱动力。随着数字化技术的普及，建筑企业可以利用建筑信息模型（BIM）技术，通过建立三维数字化模型，整合建筑工程各阶段的信息，实现对工程量、材料用量等成本数据的精确计算和实时监控；利用企业资源计划（ERP）系统，对企业的人力、物力、财力等资源进行全面管理和调配，优化资源配置，提高成本控制效率。这些技术能够实现成本数据的实时收集、分析和预警，提高成本控制的精确性和时效性。此外，人工智能和大数据技术的应用也为成本管理带来了新机遇。通过预测性分析和实时监控，企业可以更准确地预测项目成本、材料价格波动等，从而优化资源配置，降低项目风险。在成本控制的具体措施方面，企业应重点关注材料采购与使用、人工费控制以及机械设备管理。通过市场招标、优化采购流程、加强材料使用管理，企业可以有效降低材料成本。同时，合理配置人力资源、优化专业分包管理，能够减少人工成本浪费。此外，合理选择设备采购或租赁方式，并建立设备保养制度，可以提高机械设备的利用率，降低机械使用成本。可持续发展也是提升经济效益的重要途径。通过将绿色、环保、节能理念融入工程建设，企业可以降低建筑物全生命周期的运营成本。例如，采用节能设计、可再生能源和高质量隔热材料，能够显著减少能源消耗和成本费用。同时，使用耐用且低维护的材料，可以降低维修和更换成本，进一步提升项目的经济效益。

结语

房屋建筑工程全过程项目成本控制是一项系统且复杂的工程，从前期规划的绘制，到施工阶段的落地实施，再到竣工验收的严格把关，各个环节紧密相扣，任何一处疏忽都可能对经济效益产生负面影响。通过科学合理地在各阶段实施精准成本控制策略，项目管理团队能够优化资源配置，降低工程成本，提升经济效益，增强自身核心竞争力。

参考文献

[1]孙凯.试析房屋建筑工程项目全过程成本管理[J].中国乡镇企业会计,2024,(06):112-114.

[2]蒋鸿,林观福.房屋建筑工程项目成本控制措施探讨[J].住宅与房地产,2024,(05):145-147.

[3]王英东.房屋建筑工程项目成本控制研究[J].江西建材,2022,(12):435-437.

（未经许可  严禁转载）