摘要：北京市工程咨询公司自2003年以来，承担了北京市的10余个代建项目，在工程实践中积累了一些经验，也有一些教训。这都促使我们在公司代建业务的管理模式、制度建设、各项保障措施上不断调整和完善。通过总结我们认为：政府投资建设项目代建管理应该是以组织机构为保障，以设计管理为契机、以技术管理为依托，以协调沟通为途径，以资金管理为主线，以合同管理为核心的全过程系统管理过程。在努力探索如何从公司内部改革以更好的适应代建业务需要的同时，通过在代建制实施中遇到的问题，对目前代建制本身存在的一些问题也有了新的认识与思考。

本文将我们的感悟进行了梳理，供大家工作中参考。