9月12日，北咨公司召开2023年9月经营工作调度会议，研究调度公司经营任务，并对下一步重点工作做出部署安排，党委副书记、董事、总经理王长江主持会议并讲话，经营班子成员、相关职能部门和各业务单位负责人参加会议。王长江强调，8月各单位在抓好经营生产和新总部建设等重点工作的同时，全面履行国有企业政治责任，积极参与我市水毁灾后恢复重建各项工作，投入大量人力、物力和精力，加班加点、攻坚克难，充分展现出北咨人面对急难险重任务敢打硬仗、能打胜仗的精神品质，圆满完成各项工作任务，体现国有企业责任担当。

王长江在会议中指出，各单位要真抓实干，确保实现全年经营目标。当前，公司经营保持平稳，各项重点任务稳步推进，第四季度各单位要咬紧牙关、坚定信心、调整状态，进一步强化不进则退的紧迫感，聚焦各项既定工作任务，争时间、抢进度、抓重点、攻难关，全面对照问题，积极查摆分析原因，补全短板，细化、量化、优化各项工作清单，明确责任人和时间节点。相关单位要高度重视收款工作，持续加大调度力度，确保按时保质完成全年各项经营指标和重点任务。

王长江强调，各单位要积极改革创新，提高运营管理水平。为进一步激发和释放各单位发展活力，公司围绕简政放权、组织机构调整和干部优化开展了一系列行之有效的措施，各单位要全面落实“收放有度、管控有力、运营高效、充满活力”的北咨管理模式，坚持市场导向，严格履行经营主体责任，持续完善法人治理结构，把握内外部环境变化，抓住市场机遇，优化经营管理效能，严格控制成本费用。要多维度健全完善运营机制，对照上市公司标准，全面制订修订公司管理制度，规范管理要求，提高会议效率，实现管理工作提质增效，保持公司平稳健康运行。

王长江指出，各单位要苦练内功，增强公司核心竞争力。要高度重视人才对公司发展改革的重要作用，坚持人才强企战略，尊重知识，尊重人才，加大员工挖潜和培养力度，通过承担重大项目、重点任务以及老带新传帮带等方式，加快新员工和年轻员工与公司融合速度，形成科学合理的人才梯队，着力培养复合型人才，打造行业专家和领军人物。同时，做好企业文化的传承延续，坚持向贡献者倾斜，牢固树立公平公正、公开透明的企业风气，大力倡导团结协作精神，弘扬北咨“家”文化，着力增强员工对企业的归属感、认同感和自豪感，形成凝心聚力、共谋发展的强大合力。要进一步深化人力资源管理体系改革，强化绩效考核激励，形成“按贡献分配，按价值创造分配”的市场化薪酬分配机制，充分调动和激发全体员工主动性、积极性和创造性，为公司提供源源不断的发展活力。

王长江强调，各单位要严守底线，筑牢公司安全发展防火墙。要牢固树立安全第一、质量为本的工作理念，始终将安全生产作为公司首要任务常抓不懈，落实落细全员安全生产责任制，加大风险隐患排查和现场监督检查力度，着重关注外业项目安全管理，做到举一反三、堵塞漏洞，以时时放心不下的责任感，统筹安全生产和项目实施。中秋国庆双节将至，各单位要高度关注重要时点的廉洁从业风险防控工作，做好重点人员谈话提醒，教育引导员工严守职业红线和道德底线，严格执行“中央八项规定”和“八小时外”各项要求，杜绝出现收受礼品礼金、违规吃喝等各类违纪行为，纪检部门要加大监督检查力度，全力营造风清气正的企业生态。

王长江要求，各单位要坚持党建引领，推动党建工作和经营管理深度融合。要坚持和加强党的全面领导，抓好习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果转化，切实将理论学习与实际工作相结合，激发党员干部主观能动性，汇聚公司发展活力，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以高质量党建引领公司高质量发展。各级党组织、工会要紧密联系、关心关爱职工群众，做知心人、办暖心事，提升公司凝聚力、战斗力和向心力，团结带领全体职工为公司高质量发展做出更大贡献。