本项目作为区域后评价项目，涉及专业为市政供热，评价对象为民生服务领域，缺乏针对性评价指标体系，评价要素构成、评价标准制定、评价方法选择等工作面临挑战。完成项目后评价工作涉及的资料收集与汇总分析、调研座谈、专家咨询、报告编制等主要工作的同时，协助委托方建立后评价工作组织体系，制定被评单位基础资料上报标准化模板，协助开展被评单位组织工作。

我公司充分发挥长期从事供热专业项目开发、评估工作的经验与优势，结合供热企业投资项目特点，建立了包含4个大类、13个一级指标、33个二级指标的供热项目后评价指标体系，指导后评价工作顺利推进。深挖决策层面的根本问题，利用财务分析与经济评价，站在投资角度分析问题，通过8项经济指标逐一与投资决策目标开展比较，对9个供热项目的建设投资、市场发展、成本收支、利润效益等都进行纵向评价；采用专家打分方式，对被评项目从决策的合理性、实施的有效性、运营的积极性等多个维度进行定量评估，对被评项目运营情况进行横向比较；综合各项指标权重，形成系统化评价结论，为项目委托单位全面考察被评项目提供有力支撑。